別在苦思如何提高產品切割的良率，其實您的製程沒有太大的問題，重點就是切割機台選錯了
ZUND S3數位切割機，ZUND G3數位切割機，ZUND D3數位切割機為目前複合材料切割最佳選擇，眾多國際大廠都指定推薦
各式切割專業設備利如：ZUND震動刀模組、ZUND拖刀模組、ZUND繪筆模組及CNC銑刀模組可以提供客戶模組化配置，彈性運用。
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目前全球產業邁入工業4.0的時代，並不是單單創造新的工業技術，而是著重在將現有的工業相關的技術、銷售與產品體驗統合起來
是建立具有適應性、資源效率和人因工程學的智慧型工廠，並在商業流程及價值流程中整合客戶以及商業夥伴提供完善的售後服務
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其他資訊
會議力=領導力，「你會開會嗎？」
風靡日本的感動會議術提供高效能會議的全套know-how
讓你將每天都會發生的無形成本創造出最大價值
事前做好規畫就能把會開好？議而有決就算開完會了？
一場成功的會議不只是在時間內解決問題、訂出目標，
還要能讓所有與會者得到滿足並且付諸行動。
從開會能力看出個人及團隊的潛能
根據調查主管有一半的時間都在開會，但50%以上的會議是在浪費時間；
管理大師彼得．杜拉克曾指出，有效率的管理者絕對不開無效的會議；
Google執行長賴利?佩吉一上任發給全體人員的信，不談策略也不談產品，
而是要求大家要像創業公司一樣高效率的開會；
英特爾注重會議文化，新進人員受訓時，要特別上「效率開會」的課程。
會議是組織展現領導力的縮影，從中可以看出個人的能力及團隊的未來。
事前有規畫、事後有結論，就算開好會了？
許多專家或管理者認為開會沒效率，問題多半出在事前的規畫不足，
只要按照會議高手的開會原則及技巧跑完全程，議而有決就算開完會了。
但是長期關注社經發展及生產力的日本生產性本部研究發現，
企業儘管在會議上找到解決方案、定出目標，卻沒有提升整體效益，
問題主要出在參加者「無感」。
從引起共鳴到甘願做，「感動的會議」才是王道！
溝通大師卡內基指出，要一個人行動前，必須先喚醒他內心強烈的需求。
開會有結論，不代表所有參加者都有「感」而且願意行「動」，
會議結束時如果充滿無力感，絕對無法將這次的決議與下次的行動接軌。
本書作者擔任經營顧問二十餘年，參與上千場企業會議，
自無數經驗中，淬鍊出從引起共鳴到促使他人行動的感動會議術，
這套影響他人的技術，可以讓每位參加者都能得到滿足，主動自發的懷抱任務，充滿幹勁的走向目標。
感動會議術教你：
〉〉會議達人規畫成功會議的10大要素
〉〉提高出席意願和準備的會議通知撰寫訣竅
〉〉在時間內有效完成會議目標的3大步驟
〉〉引起參加者共鳴積極投入的5大技術
〉〉發揮創意導出新想法讓1+1>3的提問技巧塑膠箱盒切割加工
〉〉打破僵局讓會議順暢進行的8種介入方法
〉〉迅速統整提案凝聚共識的6種心法4項技術
〉〉讓與會者勇於承擔任務並行動的激勵技巧
〉〉達人技術完全活用案例分析step by step
這場會議的終點，正是下一步行動的起點，
有「感」「動」才能讓想法被實現，讓目標被完成。
作者： 寺沢俊哉
塑膠摺盒切割機台新功能介紹- 譯者：緣下
- 出版社：臉譜
新功能介紹 - 出版日期：2014/11/13
- 語言：繁體中文
其他新聞
▲岡耶於2003年以後援奪得國聯賽揚獎。（圖／達志影像／美聯社）
記者路皓惟／綜合報導
前道奇隊賽揚強投岡耶（Eric Gagne）已經離開美職7年，但對於今年3月開打的WBC經典賽，仍有極大的參賽慾望，根據《Sportsnet》報導，岡耶和丹普斯特（Ryan Dempster）都計畫加入加拿大隊。
2006年第一屆WBC經典賽，岡耶和丹普斯特都被加拿大徵召，不過當時兩人還在大聯盟打拼，並未接受國家隊的邀請，然而，現在兩人雖然都離開美職，但都表達想為國家出戰的想法。
41歲的岡耶在2008年結束釀酒人合約，宣布退休之後，就未出現在大聯盟球場，但實際上，他並未完全退休，去年他仍代表球隊，參加由加拿大職棒協會舉辦的渥太華冠軍戰。
▲丹普斯特在大聯盟打拼16個球季。（圖／達志影像／美聯社）
岡耶大聯盟10年生涯，效力道奇隊長達8年，為2000年初的王牌終結者，2003年單季奪下55次救援成功，並以後援投手之姿獲得國聯賽揚獎，生涯總計累積187次救援成功、33勝26敗、防禦率3.47。
39歲的丹普斯特在2013年結束與紅襪合約之後，正式宣佈退休，但對於經典賽仍抱著期待，很期待為國家出戰，「我在壘球聯賽上仍繳出不錯的數據。」
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▲中華男足。（圖／記者季相儒攝）
記者魏立信／台北報導
國民體育法部分條文修正草案初審通過，其中最重要的修文就是民眾可以加入協會參與運作，不過這項修文對於循國際足總FIFA規定的中華民國足球協會將有所衝突，對此，體育署署長林德福表示將會有更詳細的限制規範來因應。
依照國際足總建議，足協在本屆選舉就採「完全團體會員制」，國際足協的目的就是希望以真正足球從業球隊和團體為會員對象，藉此推動足球專業化。
而國體法最重要的一項修文就是民眾可參與協會運作，但這樣也讓人擔心，足協若與國際足總的規範相違背，是否會被視為政府以政治力介入會員國協會運作，因此遭受禁賽、停權等處分，這對於台灣足球發展將產生阻力。
不過國體法修正條文第四十二條有提到：「特定體育團體受國際規範者，應依該組織之章程及其相關規定辦理。」表示足協仍須依照國際足總規範。
林德福表示，針對像是足協這類的特殊案例，未來要有更詳細的規範，體育署方面會設立特別小組協助協會調整章程。足協遵守國際足總規範，仍可在此前提下開放民眾參與協會，但可能就得以「團體」方式入會，這些都是爾後必須討論協商的部分。
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▲馮世寬。（圖／記者季相儒攝）
政治中心／綜合報導
針對國軍清泉崗基地的毒品案，國防部長馮世寬表示，「你們要我一去基地就講，你們這些混蛋為什麼有這些毒品，我做不到，因為他們是我們的弟兄」，對此，前總統府副秘書長羅智強則痛批，根本就是縱容毒品危害台灣子弟，並反問總統蔡英文還要挺他到何時？
馮世寬8日受訪表示，清泉崗基地發生這事情，確實應該接受指責，但不能指責全部的弟兄；而當天早上仍依照計畫還有聯翔演習，海軍、空軍出動許多兵力聯合演練，「請問你要我一去基地講『你們這些混蛋，為什麼有毒品？』我做不到！他們是我們的弟兄。」
對此，羅智強指出，照馮世寬發言的邏輯，「因為是弟兄，所以用力吸毒無妨，我不會罵你們的！」這不但不是「愛護弟兄」、連「護短」都不是，並認為監委被提名人陳師孟説「懦夫」還算輕了，「馮世寬根本就是縱容毒品危害台灣子弟，有這種縱容毒品危害國軍大家長，乾脆直接去中南美洲請個大毒梟來管國軍好了。」
羅智強說，馮世寬的荒唐心態，不只重傷國軍戰力，把「打虎兄弟檔」搞成「拉K毒品隊」，這様的軍隊能打仗嗎？更重要的是，想想這些國軍弟兄，他們每個人都是父母手上肉、心頭寶，把寶貝兒子送進軍隊，是讓他們吸毒嗎？
羅智強表示，一旦吸毒成了「兄弟圈」，連不吸毒的新兵都可能經不起慫恿被拖進吸毒的深淵，因此反問馮世寬用這種馬虎的態度，對得起把子弟交在他手的家長們？最後更點名蔡英文，表示對於這位「一百分」國防部長，還要挺他到何時？
棉紙裁切機
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